今時の落研に優秀な人材が集まるわけがない。
落研。マイナーで、活動がやっかいで、華がない。しかも先輩たちがみなダサい。
先輩が、芸を極めてない。
その芸を押し付けられる後輩は辛い。
無駄が多すぎて利発な後輩は辞める。もしくは、自分勝手にやるしかない（主語私）。
だいたい、落語の真髄・深淵に気付くまで最低２０年はかかる。
例外。プロは１０年で気付かせてくれる。
長い人生で、落研出身のアマチュアで素晴らしい人材を３人しか知らない。（主語：私）
公表するとしこりが残るのでしない。
優秀な人材は、国家公務員か上場企業か、マスコミかベンチャー成功者の下（もと）に行く。
この説に科学的根拠はないが、
優秀な人材は年収１０００万は超えているという事実。それだけでも説得力がある。
で、マイナーな団体・営利企業はどうやって優秀な人材を補てんするか。
育てる。
これ以外にない。
じっくり、じっくり、気の遠くなるような、時間をかけて、何度も何度も失敗させて、我慢して育てる。
組織の理念や仕組みを染み込ませる。
企業セミナーの様を呈してるけど、これ以外にない。
優秀でない者。つまり。
脛に傷を持つ者。
挫折感に苛まれた者。
教育歴・就職歴でスポットライトを浴びたことのない者。
あまりに軽率すぎる動機で来た者。
を、優秀な人材として育てる。コレしかない。
笑えるほど、途方もなく、とてつもなく、先が見えない。根気がいる。
それが、落語。
深いね。